（一）室内步行街（万达广场之纽带、商业活力之灵魂）

枣庄万达广场300米室内步行街，地上三层，总面积5.48万平方米。室内步行街作为万达广场的灵魂与纽带链接主力店，形成一体化的商业建筑，使顾客在步行街任何一点都能看到楼上楼下的20多个商家，并且可以在8米内找到横向穿越的通道迅速到达。引入超百家品牌商家进驻，使顾客足可以在购物中心满足全方位生活及社交需求。700平超大阳光中庭，是商家与品牌的四季绝佳秀场。

（二）品牌招商强强联合

万达广场与一大批国际和国内一流品牌商家建立了战略合作关系，目前合作商家超过6000家，其中紧密合作商家达到千余家以上。有了强大的战略合作品牌资源支持从而确保了招商品牌的质量和招商时间的掌控，为大商业满铺开业打下坚实的基础。

（三）保证满场开业，迅速形成商圈效应

万达集团在发展过程中，始终将满场开业作为万达广场开业的基本原则。为了实现满场开业，我们根据项目开发进度，实施招商计划管理，在不同的阶段完成主力店、餐饮业态、零售业态的招商目标，保证了订单地产的顺利完成。同时根据商家所需装修时间和装修计划，有序的安排商家进场装修，全程协助商家进行现场装修管理。协调政府相关部门共同办理开业所需相关手续。万达广场的满场开业，避免了部分商家先开业，苦熬培育期的局面，为每个商家创造了良好的经营条件和经营环境，充分体现购物中心的集群规模优势，迅速形成商圈效应。

（四）全场统一营销、体现整体经营优势

万达商管公司始终将自身定位为万达广场的综合经营者，以提升广场整体经营为目标，组织商家，共同策划广场和商家的营销活动。加入万达自身品牌宣传的过程，加入提升广场知名度、美誉度及旺场活动的内容，利用重大节庆、节点进行活动及促销活动宣传，突出活动频次及内容。为了加大营销推广活动力度，万达集团为枣庄薛城区万达广场投入了1000万元以上的专项推广资金，用于万达广场开业前后的营销推广活动。万达广场将通过一系列的主题营销推广活动，大力推动室内步行街多业态、多功能组合的集群效应，以及各业态之间资源共享、营销联动的整体经营优势。以实现万达广场品牌影响最大化、合作商户利益最大化、消费群体满意度最大化的目的。

（五）精致配套、无忧消费

室内步行街内部交通系统配套设施设备齐全，科学的动线规划和细致周全的各类导购、导示标识，实现项目横纵极限运输人流，畅通无阻。万达广场按国家标准设置的大容量停车场，使来万达广场休闲购物的客户停车变得极为方便。750个停车位满足了日后消费者停车购物消费的需求。